为帮助新员工快速熟悉业务体系、融入企业文化、明确职业发展定位、提升团队协作能力，7月4日，九江博莱农业集团新员工入职培训暨团建活动在博莱食品产业园举办。本次培训由集团人事部统筹组织，是完善人才培养体系、夯实人才队伍建设的重要举措，覆盖研发、生产、财务、营销、仓储、供应链等全条线岗位，2025年10月以来入职的20多名新员工齐聚一堂，完成为期一天的封闭学习与团队实践。

上午理论培训环节，执行总裁董学柏首先介绍了培训核心目标、全天流程安排与课堂纪律要求，并介绍到场集团领导。随后集团总裁唐进波发表开场致辞。他表示，新员工是企业发展的新鲜血液，推动新员工快速融入、发挥价值，是企业持续向前发展的核心动力。结合当前行业形势，唐进波指出，生猪行业整体承压、市场环境复杂，作为传统企业的博莱不能固守旧有经营模式，必须主动变革创新，重新定义企业的能力与价值。他明确了企业战略、价值、财富三大核心定位，提出要打造让用户放心、物超所值的产品与服务，而这一目标的落地，需要全体员工的能力提升与团结协作。

唐进波强调，技术、销售、管理是支撑企业战略的三类核心岗位，博莱的每一个岗位都蕴藏成长机会，机会始终留给有准备的人。他对新员工提出三点期望：一是要做有职业荣誉感的职业人，立足本职岗位，以专业素养保障工作顺畅推进，不推诿、不找借口；二是要做创新开拓者，不止步于完成日常工作，主动思考岗位价值与成长方向，在工作中寻找突破点；三是要做终身学习者，坚持学习提升与自我约束，把握人生机遇，坚守行事原则。同时他表示，集团坚持不唯资历、以实绩论英雄的人才理念，将为新员工提供更多成长机会，鼓励大家轻装上阵、实干争先。

致辞结束后，各部门负责人依次登台授课，搭建起“文化筑基—业务深耕—制度明晰—实践融合”的一体化培训课堂。大药厂基地副总经理肖欣戈围绕“四博文化”与企业发展历程展开分享，带领新员工回溯创业初心，深度解读企业文化内核；各相关业务负责人分别讲解食品深加工、大药厂两大板块生产管理体系建设、质量标准与全流程品控、研发体系与博正核心业务布局等内容；财务、人事负责人分别细致讲解了报销规范流程，以及集团的“电网天条”与员工须知。内容覆盖员工日常工作全维度，帮助新员工快速建立对公司运营全貌的清晰认知。

理论学习尾声，本次培训特别设置新员工感悟分享环节。博正研究院张亮博士、信息技术部杨宏健、研发部张琪三位优秀新员工代表，结合自身入职真实体验，分享学习企业文化、适配岗位工作的心得体会，同龄伙伴的真诚分享引发全场强烈共鸣。培训末尾设置现场笔试考核，以考促学巩固当日学习成效，考核成绩将作为新员工入职培训评价的重要依据。

当日下午，以“凝心聚力，携手同行”为主题的团队拓展活动有序开展。本次拓展精心设置多个协作类项目，覆盖沟通配合、策略统筹、集体执行等多个能力维度。活动伊始，新员工通过简单互动迅速打破陌生感，完成队伍组建与角色分工。挑战过程中，各小组成员群策群力、默契配合，面对任务难点主动沟通方案，遇到失误及时调整策略，在一次次尝试与磨合中凝聚团队共识，顺利完成全部挑战。

整个拓展过程氛围热烈有序，大家在趣味竞技中卸下工作拘谨，在协作攻坚中增进彼此认同，深刻体会到“分工不分家、齐心创价值”的团队内核。集团全程配备专人做好安全保障与后勤服务，确保活动安全高效开展。本次团建为新员工搭建起跨部门交流的桥梁，让大家在实践中感悟博莱团队文化，为后续跨岗位协作打下坚实基础。

培训收官环节，执行总裁董学柏作总结发言，全面复盘全天培训内容，感谢授课讲师与筹备团队的辛勤付出，寄语全体新员工珍惜学习收获，快速融入博莱大家庭，立足本职精进专业能力，与集团携手奔赴全新发展征程。

博莱的发展始终扎根于每一位员工的付出与成长，企业的未来由全体博莱人共同缔造。此次一日沉浸式培训，既为新员工搭建起系统完整的企业认知框架，也通过多元形式全方位增强了员工归属感与团队凝聚力。未来，集团将持续完善人才培育体系，以系统化培训助力新生力量成长，为企业高质量发展积蓄强劲人才动能。愿全体新员工以此次培训为起点，扎根岗位、沉淀深耕，与企业同频奋进、双向成长，共同为铸就百年博莱的发展愿景聚力前行。