2026年6月29日，博莱商学院第四期专题培训在博莱大厦三楼顺利举办。本次培训以“团队精神与企业文化建设”为核心主题，特邀深圳华之夏教育管理咨询有限公司总经理、九江企业管理读书会会长罗义胜担任讲师，培训覆盖集团九江办全体员工，以及大药厂、博正、博美莱、食品产业园、食品深加工等业务板块员工代表共90余人参训。

正式培训前，博莱集团董事长唐进波为罗义胜老师颁发博莱商学院特聘讲师证书。本次培训全程设置小组举手答题积分制度，以小组为单位开展计分比拼，充分调动参训人员的参与热情。课堂上全体学员踊跃参与互动，争相举手作答，形成了积极良好的学习氛围。课程中，罗老师围绕团队精神与企业文化建设两大核心模块展开系统讲解，结合经典实验、行业标杆案例与可落地的实操方法，为参训员工带来兼具理论深度与实践价值的内容分享。

一、锻造团队精神：构建协同高效的作战单元

罗老师首先从团队精神的本质内涵切入，厘清普遍认知误区。他指出，真正的团队精神并非表面一团和气、一味顺从，而是全体成员拥有共同目标、清晰分工、彼此信任、主动补位，为整体结果共同负责。个人能力再突出，若各自为政、标准不一，团队终将沦为一盘散沙。他以大雁南飞的“V”字阵型为案例，解读自然界的团队协作智慧：后雁借助前雁产生的上升气流可节省71%的飞行能量，大幅提升团队续航能力；领头雁体力消耗最大，雁群会自动完成轮流领飞的无缝衔接；后方雁群通过鸣叫声为同伴传递鼓励；若有个体伤病掉队，必有两只同伴全程陪护支援。这一案例印证了“领导是服务而非地位，协作是共赢而非内耗”的团队核心逻辑。

在团队精神的打造路径上，罗老师提出五大核心维度及对应落地方案。一是统一目标、凝聚共识，弱化个人单打逻辑，推行团队目标绑定机制，将个人绩效的30%与团队整体结果挂钩，团队达标全员共享奖励、未达标共同复盘改进，从制度层面倒逼全员同向发力；二是打破壁垒、高效协作，建立岗位互补补位制度，明确跨岗互助规则，每周开展跨岗位学习、日常实时互助，月度评选“最佳协作员工”，杜绝推诿甩锅；三是坦诚沟通、消除内耗，推行每周15分钟短复盘机制，坚持只谈问题、不谈指责，只找方法、不找借口，当场明确问题、责任与改进时限；四是共建荣誉、强化归属，将集体奖励置于个人奖励之前，项目成果全员署名、优秀团队公示表彰，持续沉淀集体荣誉感；五是领导带头、上下同频，管理者需做到难题先上、出错先担、攻坚在前，以自身行动树立团队作风标杆。他同时引用“火海蚁球”的案例强调，优秀团队的核心不在于个体全能，而在于成员愿意舍弃小我、共担风险，形成整体战斗力。

针对团队建设的常见误区，罗老师作出六点提示：需拒绝虚假和谐，允许建设性冲突；不可只讲情怀不讲利益，建立合理的利益分配机制；管理者必须以身作则，成为团队作风的标杆；不搞平均主义，在共担成果的同时区分个人贡献；不要脱离业务搞建设，所有团队动作最终要服务于业务效率；杜绝双重标准，协作规则对全员一致适用。

二、深耕企业文化：筑牢企业发展的精神内核

在企业文化建设模块，罗老师首先纠正认知偏差：企业文化不仅仅是墙上的标语、例行的团建福利，而是全体成员默认的做事标准、判断是非的共识，是无人监督时员工依然坚守的行为准则。他通过经典的“猴子笼子实验”阐释文化的形成逻辑——当行为规则被群体接纳后，即便最初的约束条件消失，准则依然会作为“集体记忆”代代传承，成为全员默认的行为惯性。

罗老师提出，企业文化建设需遵循“加盐法”原则，循序渐进、逐步渗透：先明确核心价值观的底线框架，保证基本方向不偏差；再结合实际逐步丰富优化，让文化更具温度；最后根据发展阶段持续微调，保持文化活力。他将文化建设拆解为“四步进阶法”：第一步“洗脸”，打造统一的视觉形象与办公环境，搭建文化表层载体；第二步“洗脑”，统一使命、愿景、价值观，达成思想层面的深度共识；第三步“洗手”，将抽象价值观转化为具体工作方法与行为准则，让员工明确“怎么做才是对的”；第四步“洗脚”，通过制度、流程与工具固化文化要求，完成文化落地的最后一公里。

针对企业文化的体系构建，罗老师梳理了由内而外的四层结构：处于核心的价值观层，只需明确3-5条核心准则，清晰界定鼓励与禁止的行为；向外延伸的行为层，将价值观转化为可落地的具体动作标准；再向外的制度层，通过薪酬、晋升、奖惩机制与价值观对齐，用制度强化文化导向；最外层的形象层，通过办公氛围、仪式活动、沟通风格呈现文化特质。他同时强调，企业的“魂”在于愿景、使命与核心价值观，这套顶层设计需保持10-20年的长期稳定，同时必须通过制度落地，避免沦为空泛口号。

在文化落地环节，罗老师分享了五步实操路径：第一步聚焦内核，精简为3条核心价值观，做到全员可背诵、可理解；第二步行为翻译，每条价值观对应3条鼓励行为、2条禁止行为，形成清晰的行为手册；第三步管理者率先践行，做到带头守原则、带头担责任，以实际行动传递文化导向；第四步奖惩挂钩，将价值观纳入评优、晋升、加薪的核心考核标准，对违背核心价值观的行为坚持零容忍；第五步常态化强化，借助例会、新人培训、项目复盘、典型案例宣讲等场景反复渗透，让文化融入日常工作。课程中还结合华为奋斗者文化、德胜朴实文化、滴滴司机平台管理等标杆案例，印证了“制度管人、流程管事、文化管心”的管理价值。

培训最后，唐进波董事长对本次培训作总结讲话：

这次全员参与的团队精神与企业文化专项培训，内容朴实深刻、直击内核，通过沉浸式互动与实战小游戏，让全体员工对团队协作、企业管理有了全新且透彻的认知，也让我对博莱集团推行盈利绩效模式的核心意义，有了更深的思考。

本次培训最触动人心的，是对真正团队精神的重新定义。团队从不是表面的和睦融洽，而是目标同心、分工明确、彼此信任、主动补位的并肩作战。个人能力再出众，终究独木难支；唯有全员步调一致、行动统一，摒弃观望推诿的被动心态，主动担当、积极补位、默契配合，才能凝聚成无坚不摧的团队合力。培训中的排名警醒，更是一堂务实的职场必修课，提醒着所有人：企业发展没有旁观者，荣辱与共、共进共退，才是团队生存与成长的根本。

罗老师提出的“制度管人、流程管事、文化管心”十二字箴言，是企业长效发展的核心密码，也是博莱集团管理升级的根本遵循。制度与流程是企业运营的骨架，规范各项工作落地；而企业文化是企业的灵魂，愿景、使命与价值观，凝聚人心、指引方向，潜移默化塑造团队风气、赋能日常管理。

当下，集团全面推行盈利绩效模式，初衷绝非单一的考核约束，而是希望激活每一个团队、每一位员工的潜能。我们以机制赋能团队，以文化凝聚人心，就是要倒逼全员打破固有思维，告别被动工作模式，让更多优秀团队脱颖而出，以高效协作、实干担当创造优质业绩。

立足市场与生产一线，希望全体员工将培训所学内化于心、外化于行。严守制度流程，深耕团队协作，根植企业文化初心，主动担当岗位职责，凝心聚力、实干争先，以强大的团队力量拓宽品牌影响力、提升市场占有率，共同推动集团高质量、可持续发展。

本次培训内容系统、案例详实、方法可落地，得到参训员工的一致好评。不少员工表示，通过本次课程纠正了此前对团队与文化的片面认知，明确了后续工作中的行动方向。下一步，博莱商学院将持续围绕集团发展需求，推出更多精准务实的培训课程，为集团高质量发展持续输送人才动能与思想动力。