为全面统一岗位作业标准、全方位提升全员高效执行能力，搭建常态化人才培育平台，6月15日18:00，博莱集团商学院第二课——《SOP流程+高效执行力专项培训》在博莱大厦三楼顺利开讲。本次培训特邀江西浔奉健康产业集团董事长、庐山杏林文化研究院院长邹时刚先生主讲《高效执行力》，九江办全体员工、大药厂、园区、食品深加工板块员工代表共79人统一身着商学院工作服参训。

SOP流程专项授课环节，集团各业务板块负责人依次上台拆解对应标准流程：执行总裁董学柏讲解通用培训SOP，副总裁张海英解读产品策划SOP，电商部总监陈慧芳分享客服岗位SOP，人事部经理龚智宣导电网管理条例与员工行为须知。多维度、全覆盖的流程讲解，清晰划定各岗位工作准则、操作规范与岗位职责，补齐全员标准化作业认知短板。

现场隆重举行特聘讲师聘任仪式。集团董事长唐进波为邹时刚先生颁发特聘讲师聘书，正式聘任江西浔奉健康产业集团董事长、庐山杏林文化研究院院长邹时刚担任博莱集团商学院特聘讲师.

邹时刚院长作简短致辞，他对博莱集团重视人才培养、深耕标准化管理的发展理念表示高度认可，同时承诺将持续结合企业经营实战经验，为集团输送落地性强、贴合产业实际的管理课程，助力团队成长与企业发展。随后邹时刚院长带来本次培训核心专题《高效执行力》。

依托多年实体企业经营、团队管理实战经验，邹院长围绕目标拆解、流程落地、团队协同、结果管控四大核心板块展开授课。课程开篇明确执行力核心定义——将战略决策转化为落地结果的满意度、精确度与行动速度，以“认真第一，聪明第二；结果第一，理由第二”等执行力48字箴言、“说一千道一万，二横一竖就是干”等7句执行格言锚定全员执行底层认知；深度剖析民营企业执行不力的三大根源，从心态偏差、能力短板、不良习惯三个维度拆解执行共性堵点，结合“习得性无助”心理效应解读团队执行动力衰减的内在逻辑；系统输出十大执行力提升路径，覆盖结果导向、零借口执行、高标准履职、主动作为、责任担当、高效沟通、奖罚分明、工具赋能、即刻行动等关键维度，搭配九段秘书工作法、时间管理四象限等实操工具，结合大量贴合生产、销售、管理一线的真实案例与行业标杆实践，输出一套可直接落地、适配集团各岗位的实操管理方法，内容干货充盈、通俗易懂，极具现实指导价值。

专题授课全部结束后，博莱集团董事长兼总裁唐进波作培训总结重要讲话。唐董事长首先对本次培训中关于执行力、绩效体系的分享内容予以肯定，随后结合中西文明与商业思维的发展历程，剖析了西方理性化、效益导向的管理逻辑对企业经营的借鉴价值，同时直面公司当前存在的绩效观念薄弱、执行意识不足、管理系统化程度不够等问题。唐董事长指出，企业需向理性化、系统化管理方向升级，围绕盈利模式核心，恪守“当日事当日毕”的执行准则，抢抓市场机遇；要聚焦价值创造，打造高价值核心产品、优化产品结构，同时以人才建设为支撑，夯实发展根基。最后，唐董事长号召全体员工主动转变理念、积极学习精进，树立集体荣誉感与责任共担意识，锚定共同目标聚力前行，携手推动企业实现发展目标。

整场培训纪律严明，全体学员自觉将手机调至静音或震动模式，认真记录笔记、踊跃交流探讨。按照培训要求，所有参训人员当晚在内部工作群完成学习复盘，分享培训感悟、工作改进思路与合理化建议。大家纷纷表示，本次培训内容充实、指导性强，既理清了日常工作流程，又掌握了高效做事的方法，后续将严格落实SOP规范，强化执行能力，全力以赴完成各项工作目标。

此次商学院第二课，将内部标准梳理、外部专家授课、高层总结部署有机融合，是集团推进标准化管理、深化人才培育的关键举措。下一步，博莱集团商学院将持续丰富课程矩阵，常态化开展分层分类专项培训，持续联动行业资深实战导师开展专题赋能，以系统化学习锻造高素质人才队伍，依靠标准化管理、高效率执行，推动集团医药、食品、产业园等全业务板块稳步向前、创新发展。