2026年6月8日，博莱集团召开月度绩效工作总结专项会议，集团核心管理层及各部门全员参会。会议全面复盘本月绩效工作成效，梳理各业务板块推进情况，围绕战略协同、品牌建设、岗位价值提升等核心方向，明确绩效优化与团队能力提升重点任务，为下一阶段工作统一思想、凝聚共识。

会议立足集团整体战略，系统部署核心经营管理工作。一方面，全面落地经多家实体企业验证的系统化盈利模式管理体系，从战略定位、品牌价值、产品赋能、绩效闭环等十大维度搭建完整经营管理框架；另一方面，深化绩效管理改革，彻底摒弃“唯考勤论”与形式化考核，建立以岗位价值、工作成果、业绩贡献为核心的考核标准，推动绩效与盈利目标同频、工作与企业发展同向。

在业务发展层面，会议明确深耕兽药与食品深加工两大核心板块的路径：兽药板块坚守品质底线，以精细化服务和专业化解决方案夯实行业口碑；食品深加工板块聚焦细分赛道精耕细作，全力打造行业标杆；销售板块进一步明晰战略定位，巩固国内行业龙头地位，撬动市场增量。同时，会议制定量化绩效增长目标，要求各业务板块常规目标整体提升30%，基础薄弱板块目标提升50%，以全员提效推动集团整体业绩突破。

会议要求各部门即刻开展内部宣贯学习，全员深度解读盈利模式与全新绩效体系，后续工作汇报重点围绕绩效提升、模式落地与任务推进展开，由核心管理层专项复盘点评，层层压实责任。此次会议既是阶段性总结，更是全员赋能、聚力攻坚的动员部署，将推动集团以科学盈利模式为支撑、以精细化绩效管理为抓手，持续激活发展活力，稳步推进年度各项战略目标圆满落地。

为确保会议精神落地见效，会议明确后续工作部署，要求各部门即刻开展内部宣贯学习，全员深度解读盈利模式与全新绩效体系。后续各部门工作汇报需重点围绕绩效提升、模式落地、工作整改展开，由核心管理层专项复盘点评，层层压实责任、逐项落实整改，让绩效管理常态化、精细化、实效化。